Σε πολλά έργα PCBA, η βελτιστοποίηση BOM επηρεάζει όχι μόνο το κόστος υλικού, αλλά και τον κίνδυνο προμήθειας, την ακρίβεια της προσφοράς και τον χρόνο παράδοσης, επειδή καθορίζει εάν το έργο μπορεί να προχωρήσει με πιο σαφή, πιο σταθερό και πιο εκτελέσιμο τρόπο.
Εισαγωγή
Σε έργα PCB, PCBA και EMS, πολλές ομάδες εξακολουθούν να αντιμετωπίζουν το BOM ως απλώς μια λίστα εξαρτημάτων.
Ωστόσο, από την άποψη της κατασκευής, της προμήθειας και της εκτέλεσης, ένα BOM δεν είναι ποτέ απλώς ένα αρχείο εξόδου σχεδιασμού. Χρησιμεύει επίσης ως βάση για:
- αποφάσεις προμήθειας
- αναθεώρηση της προσφοράς
- μηχανικός συντονισμός
- εναλλακτική διαχείριση ανταλλακτικών
- σχεδιασμός δοκιμής και συναρμολόγησης
- εντοπισμός κινδύνου και αξιολόγηση χρόνου παράδοσης
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο πολλά έργα φαίνεται, επιφανειακά, να έχουν ένα "θέμα κόστους" ή ένα "πρόβλημα χρόνου παράδοσης", ενώ η βασική αιτία βρίσκεται στην πραγματικότητα στην ποιότητα του ίδιου του BOM και στον τρόπο διαχείρισης αυτού του BOM.
Για έργα που απαιτούν PCBA με το κλειδί στο χέρι, μερική συναρμολόγηση PCB με το κλειδί στο χέρι, δημιουργία πρωτοτύπων, πιλοτικές κατασκευές ή συνεχή υποστήριξη παραγωγής, η ποιότητα BOM έχει συχνά άμεσο αντίκτυπο στην ταχύτητα εκτέλεσης και τη σταθερότητα του έργου.
Για να μάθετε περισσότερα για το STHL, επισκεφτείτε S̲T̲H̲L̲ ̲H̲o̲m̲e̲.
Από την άποψη της εκτέλεσης, τι επηρεάζει πραγματικά η βελτιστοποίηση BOM;
Από την άποψη της εκτέλεσης του έργου, ο αντίκτυπος της βελτιστοποίησης BOM μπορεί συνήθως να ομαδοποιηθεί σε τρεις τομείς:
- κόστος
- χρόνος παράδοσης
- κίνδυνος
Εάν το BOM είναι ακριβές, πλήρες, με δυνατότητα πηγής και εύκολο να συντονιστεί μεταξύ των ομάδων, τότε η προμήθεια, η μηχανική, η κατασκευή και οι δοκιμές μπορούν όλα να προχωρήσουν με βάση το ίδιο σύνολο συνθηκών.
Εάν το BOM είναι ασαφές, ο έλεγχος αναθεώρησης είναι αδύναμος ή λείπουν βασικοί κανόνες, τα ζητήματα κόστους και χρόνου παράδοσης τείνουν να αυξάνονται κατά την αναθεώρηση RFQ, την προμήθεια, τις πιλοτικές εκδόσεις και τη ράμπα παραγωγής-.
Τι είναι η βελτιστοποίηση BOM;
Η βελτιστοποίηση BOM δεν είναι απλώς θέμα να κάνει ένα υπολογιστικό φύλλο να φαίνεται πιο καθαρό και δεν αφορά απλώς την προσθήκη περισσότερων στηλών.
Σε ένα έργο PCBA, η βελτιστοποίηση BOM συνήθως σημαίνει βελτίωση των εξής:
- ακρίβεια δεδομένων
- πληρότητα δεδομένων
- ετοιμότητα προμήθειας
- εναλλακτική δυνατότητα διαχείρισης εξαρτημάτων
- αναγνωσιμότητα της μηχανικής και της κατασκευής
- αναθεωρητική συνέπεια
- μακροπρόθεσμη-σταθερότητα εφοδιασμού
Με άλλα λόγια, ο στόχος της βελτιστοποίησης BOM δεν είναι ένα "καλύτερο αρχείο". Ο πραγματικός στόχος είναι να διασφαλιστεί ότι η προμήθεια, η μηχανική, η κατασκευή, οι δοκιμές και η παράδοση μπορούν όλα να προχωρήσουν χρησιμοποιώντας το ίδιο σαφές σύνολο υποθέσεων έργου.
Σε πολλά έργα EMS, η βελτιστοποίηση BOM λειτουργεί ως πρώιμη επισκόπηση ετοιμότητας προμήθειας και κατασκευής.
Βοηθά στην έκθεση του κινδύνου κόστους, των καθυστερήσεων χρονικής συμφόρησης και των θεμάτων συντονισμού πριν το έργο φτάσει σε επίσημη προσφορά ή έκδοση αγοράς.
Γιατί η βελτιστοποίηση BOM επηρεάζει το κόστος του PCBA;
1. Όσο πιο ξεκάθαρα είναι τα δεδομένα του ανταλλακτικού, τόσο πιο εύκολο είναι να ελέγξετε το κόστος προμήθειας
Σε πολλά έργα, η αύξηση του κόστους δεν προκαλείται μόνο από την ξαφνική κίνηση της αγοράς. Συχνά συμβαίνει επειδή το BOM δεν παρέχει στην ομάδα προμήθειας αρκετές πληροφορίες για να προσδιορίσει γρήγορα την καλύτερη διαδρομή αγοράς.
Τα κοινά ζητήματα περιλαμβάνουν:
- εσωτερικοί κωδικοί ανταλλακτικών χωρίς αριθμό κατασκευαστή (MPN)
- λείπουν πληροφορίες κατασκευαστή
- ασαφείς ορισμούς πακέτου
- περιγραφές που είναι πολύ γενικές
- αντιστοίχιση ενός συστατικού σε πολλαπλούς πιθανούς αριθμούς εξαρτημάτων
- δεν έχουν οριστεί περιορισμοί επωνυμίας για κρίσιμα εξαρτήματα
Αυτά τα ζητήματα μπορούν να οδηγήσουν σε πολλές άμεσες συνέπειες:
- μεγαλύτερους κύκλους αναζήτησης προμηθευτών
- ασθενέστερη σύγκριση τιμών μεταξύ των καναλιών
- συντηρητικές υλικές υποθέσεις στο απόσπασμα
- επιπλέον μηχανικοί γύροι για εναλλακτική επικύρωση
- μεγαλύτερη πιθανότητα για καθυστερημένες-αλλαγές σταδίου
Από την άποψη της προμήθειας, όσο πιο διφορούμενο είναι το BOM, τόσο πιο δύσκολο γίνεται να ληφθούν οικονομικά-αποτελεσματικές αποφάσεις.
Από την άποψη του προμηθευτή, τα ελλιπή δεδομένα BOM συχνά αναγκάζουν μια πιο συντηρητική προσέγγιση τιμών για την κάλυψη της αβεβαιότητας εκτέλεσης.
Ένα BOM που είναι καλύτερα κατάλληλο για προσφορά και προμήθεια θα πρέπει συνήθως να περιλαμβάνει:
- Χαρακτηριστής αναφοράς
- Ποσότητα ανά ταμπλό
- Κατασκευαστής
- MPN
- Πακέτο
- Περιγραφή
- Παρατηρήσεις
- Σήμανση DNP / DNI
- Εναλλακτικοί κανόνες πολιτικής ή αντικατάστασης
2. Τα στοιχεία υψηλού{1}}επικινδύνου μπορούν να αυξήσουν το συνολικό κόστος BOM
Σε πολλά έργα PCBA, το συνολικό κόστος δεν αυξάνεται ομοιόμορφα σε όλο το BOM. Συχνότερα, ένας μικρός αριθμός ανταλλακτικών υψηλού-επικινδύνου οδηγεί στο ανώτατο όριο κόστους.
Τα τυπικά πρότυπα κινδύνου περιλαμβάνουν:
- υπερ-εξάρτηση από ένα μόνο εμπορικό σήμα
- βασικά IC με μεγάλους χρόνους παράδοσης ή ασταθή διαθεσιμότητα
- καμία αποδεκτή δεύτερη πηγή
- μέρη που πλησιάζουν την EOL
συνδετήρες, μονάδες, ρελέ, MCU ή άλλα κρίσιμα εξαρτήματα που συνδέονται με ένα συγκεκριμένο μοντέλο
Αυτά τα ζητήματα συχνά οδηγούν σε:
- εξάρτηση από κανάλια υψηλότερου-κόστους
- αποδοχή τιμολόγησης premium για την προστασία των χρονοδιαγραμμάτων παράδοσης
- περισσότερος χρόνος μηχανικής για εναλλακτική επικύρωση
- περισσότερο ενδεχόμενο στην προσφορά
- λιγότερο σταθερή τιμολόγηση σε μελλοντικές παρτίδες
Σε πολλά έργα EMS, δεν είναι η ίδια η διαδικασία συναρμολόγησης που αυξάνει το κόστος. Είναι η παρουσία ενός μικρού αριθμού συστατικών-υψηλού κινδύνου στο BOM.
3. Οι ασαφείς εναλλακτικοί κανόνες καθιστούν τόσο την προσφορά όσο και την εκτέλεση πιο συντηρητικές
Ακόμη και όταν ένα BOM είναι δομικά ολοκληρωμένο, εξακολουθούν να προκύπτουν προβλήματα εάν δεν ορίζει με σαφήνεια:
- αν επιτρέπονται αναπληρωματικοί
- ποια μέρη μπορούν να χρησιμοποιούν μια δεύτερη πηγή
- ποια κρίσιμα μέρη πρέπει να παραμείνουν στην αρχική-πηγή μόνο
- εάν οι αναπληρωτές απαιτούν-έγκριση από-πελάτη
- ποια εξαρτήματα είναι-ευαίσθητα στο κόστος
- ποια μέρη είναι ευαίσθητα στο χρόνο-χρόνου-
Σε αυτή την περίπτωση, οι προμηθευτές πρέπει συνήθως να υιοθετήσουν μια πιο συντηρητική προσέγγιση προσφοράς και προμήθειας.
Αυτό συχνά έχει ως αποτέλεσμα:
- υψηλότερο αναγραφόμενο κόστος
- περισσότερους γύρους διευκρίνισης RFQ
- πιο αργή πρόοδος προμήθειας
- χαμηλότερη απόδοση μεταξύ προμήθειας και μηχανικής
- πρόσθετος χρόνος και κόστος εάν το BOM αναθεωρηθεί αργότερα
Από την άποψη του EMS, οι ασαφείς εναλλακτικοί κανόνες αποτελούν από μόνοι τους κίνδυνο κόστους.
Ένας από τους πιο πρακτικούς στόχους της βελτιστοποίησης BOM είναι να καθοριστούν αυτά τα όρια νωρίτερα.
4. Η χαμηλή τυποποίηση εξαρτημάτων αυξάνει-το μακροπρόθεσμο κόστος κατασκευής
Ένα BOM μπορεί να φαίνεται λειτουργικό στο στάδιο του πρωτοτύπου, αλλά μόλις το έργο προχωρήσει σε πιλοτική παραγωγή ή επαναλαμβανόμενες κατασκευές, η κακή τυποποίηση γίνεται πολύ πιο ακριβή.
Τα παραδείγματα περιλαμβάνουν:
- τιμές αντίστασης και πυκνωτή που είναι πολύ κατακερματισμένες
- ασυνεπής στρατηγική πακέτου
- παρόμοιες λειτουργίες εξαπλώνονται σε άσχετες οικογένειες μερών
- οικογένειες προϊόντων που δεν μοιράζονται κοινά μέρη
- καμία πλατφόρμα-επαναχρησιμοποίηση τυπικών στοιχείων
Με την πάροδο του χρόνου, αυτό επηρεάζει:
- αγοραστική αποδοτικότητα
- στρατηγική kitting
- προγραμματισμός αποθεμάτων ασφαλείας
- εναλλακτική διαχείριση ανταλλακτικών
- σταθερότητα κόστους σε πολλές παρτίδες
- απόδοση μακροπρόθεσμης- παράδοσης
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η βελτιστοποίηση BOM δεν αφορά μόνο τη βελτίωση μιας προσφοράς. Επηρεάζει επίσης τη μακροπρόθεσμη- ανθεκτικότητα της κατασκευής.
Γιατί η βελτιστοποίηση BOM επηρεάζει τον χρόνο παράδοσης;
1. Όσο πιο καθαρό είναι το BOM, τόσο πιο γρήγορη μπορεί να ξεκινήσει η προμήθεια
Σε έργα PCBA με κλειδί στο χέρι, το πρώτο πραγματικό βήμα συχνά δεν είναι ο προγραμματισμός γραμμής SMT. Είναι αν η προμήθεια μπορεί να ξεκινήσει χωρίς καθυστέρηση.
Εάν το BOM ορίζει με σαφήνεια τον Κατασκευαστή, το MPN, την ποσότητα, τη συσκευασία, τις παρατηρήσεις και την κατάσταση DNP / DNI, η ομάδα προμήθειας μπορεί να προχωρήσει πιο γρήγορα σε:
- εντοπίσει τους κατάλληλους προμηθευτές
- ελέγξτε τη διαθεσιμότητα και τις επιλογές καναλιών
- επισήμανση στοιχείων με μεγάλο-δυνητικό πελάτη
- αξιολογήστε εναλλακτικές διαδρομές
- εκτιμήστε έναν πιο ρεαλιστικό χρόνο παράδοσης
Εάν το BOM είναι ασαφές, η προμήθεια διακόπτεται ενώ επιλύονται οι ερωτήσεις και αυτό επιβραδύνει ολόκληρο το έργο.
Για έργα όπου η προμήθεια και η ετοιμότητα κατασκευής έχουν σημασία μαζί, C̲o̲m̲p̲o̲n̲e̲n̲t̲s̲ ̲S̲o̲u̲r̲c̲i̲n̲g̲είναι φυσικά μία από τις πιο σχετικές διαδρομές εξυπηρέτησης.
2. Ο χρόνος παράδοσης συχνά κλειδώνεται από έναν μικρό αριθμό εξαρτημάτων συμφόρησης
Σε πολλά έργα, ο χρόνος παράδοσης δεν καθορίζεται ομοιόμορφα από το πλήρες BOM. Συχνά ελέγχεται από έναν μικρό αριθμό κρίσιμων εξαρτημάτων.
Τυπικά παραδείγματα περιλαμβάνουν:
- MCU με πολύ μεγαλύτερους χρόνους παράδοσης από τους υπόλοιπους BOM
- ειδικοί σύνδεσμοι με μία μόνο βιώσιμη πηγή
- τροφοδοτικά IC με ασταθή προσφορά στην αγορά
- μονάδες, οθόνες ή ρελέ που απαιτούν μεγαλύτερο παράθυρο αγοράς
- εξαρτήματα υψηλής-συχνότητας, υψηλής-ταχύτητας ή βιομηχανικής-βαθμίδας με πολύ περιορισμένες επιλογές προμήθειας
- Αυτό σημαίνει ότι η βελτιστοποίηση BOM δεν έχει να κάνει με κάθε εξάρτημα "γρηγορότερο".
Η πραγματική του αξία έγκειται στον εντοπισμό, όσο το δυνατόν νωρίτερα, του μικρού αριθμού εξαρτημάτων που θα καθορίσουν το χρονοδιάγραμμα για ολόκληρη την παραγγελία.
Σε πολλά έργα, τα προβλήματα χρόνου παράδοσης δεν συμβαίνουν επειδή όλα τα εξαρτήματα καθυστερούν, αλλά επειδή τα πραγματικά εξαρτήματα συμφόρησης δεν εντοπίστηκαν αρκετά νωρίς.
3. Όσο αργότερα οριστεί εναλλακτική στρατηγική, τόσο πιο παθητικός γίνεται ο χρόνος παράδοσης
Πολλές ομάδες αρχίζουν να κάνουν αυτές τις ερωτήσεις μόνο αφού ξεκινήσει η προμήθεια:
- Μπορεί να αντικατασταθεί αυτό το εξάρτημα;
- Είναι αποδεκτή μια δεύτερη πηγή;
- Επιτρέπονται παραμετρικά ισοδύναμα;
- Απαιτείται επανεπικύρωση ενός εναλλακτικού;
Εάν αυτές οι αποφάσεις δεν ληφθούν υπόψη στο στάδιο της BOM, οποιαδήποτε διακοπή του εφοδιασμού μπορεί να επηρεάσει άμεσα το σχέδιο παράδοσης.
Μια πιο ώριμη προσέγγιση βελτιστοποίησης BOM συνήθως κάνει δύο πράγματα εκ των προτέρων:
- εντοπίζει νωρίς στοιχεία υψηλού- κινδύνου
- καθορίζει τα όρια υποκατάστασης πριν από την έναρξη της προμήθειας
Αυτός ο-προκαταρκτικός προγραμματισμός μπορεί να μειώσει σημαντικά τον αντίκτυπο των αλλαγών της προσφοράς στον χρόνο παράδοσης.
4. Οι συγκρούσεις BOM επιβραδύνουν την αναθεώρηση μηχανικής και την πρόοδο των NPI
Η βελτιστοποίηση BOM επηρεάζει τη μηχανική όσο επηρεάζει την προμήθεια.
Εάν το BOM περιέχει ζητήματα όπως:
- ενδείξεις αναφοράς που δεν ταιριάζουν με το σχέδιο συναρμολόγησης
- διενέξεις ποσότητας έναντι σχηματικών απαιτήσεων ή απαιτήσεων συναρμολόγησης
- ορισμούς πακέτου που δεν ταιριάζουν με την περιγραφή του στοιχείου
- μικτές αναθεωρήσεις σε όλα τα αρχεία
- ασαφή στοιχεία DNP
- αδύναμος έλεγχος αναθεώρησης
τότε η ομάδα μηχανικών πρέπει πρώτα να επιβεβαιώσει:
- η οποία αναθεώρηση ισχύει
- ποιο σύνολο δεδομένων θα πρέπει να αντιμετωπίζεται ως η βασική γραμμή παραγωγής
- ποια στοιχεία χρειάζονται επαλήθευση
- ποια αναθεώρηση θα πρέπει να χρησιμοποιηθεί για τον προγραμματισμό SMT και την προετοιμασία δοκιμών
Αυτό επηρεάζει άμεσα:
- Χρόνος κύκλου RFQ
- Χρόνος αναθεώρησης NPI
- πρώτα-οικοδόμηση ετοιμότητας
- εμπιστοσύνη στον αρχικό χρόνο παράδοσης
Όσο λιγότερο σταθερό είναι το BOM, τόσο πιο αργή γίνεται η μηχανική επιβεβαίωση και τόσο πιο δύσκολο είναι να συμπιεστεί ο χρόνος παράδοσης.
Η βελτιστοποίηση BOM επηρεάζει όχι μόνο το κόστος και τον χρόνο παράδοσης, αλλά και τον κίνδυνο του έργου
Εάν η βελτιστοποίηση BOM αντιμετωπίζεται μόνο ως άσκηση μείωσης κόστους-, η εικόνα δεν είναι ολοκληρωμένη.
Σε πολλά έργα, η βελτιστοποίηση BOM αφορά στην εξισορρόπηση του κόστους, του χρόνου παράδοσης και του κινδύνου εκτέλεσης ταυτόχρονα.
Επηρεάζει όχι μόνο:
- τιμολόγηση υλικών
- χρόνος κύκλου προμήθειας
αλλά και:
- Ανακύκλωση RFQ
- ακρίβεια της προσφοράς
- πολυπλοκότητα εναλλακτικής διαχείρισης
- αριθμός βρόχων αναθεώρησης μηχανικής
- παρτίδα-σε-συνοχή
- σταθερότητα από τον πιλότο στην παραγωγή
- ανθεκτικότητα υπό την αστάθεια της εφοδιαστικής αλυσίδας
Η βελτιστοποίηση BOM δεν αφορά απλώς την εύρεση φθηνότερων ανταλλακτικών. Πρόκειται για την οικοδόμηση καλύτερης ισορροπίας μεταξύ του κόστους, της δυνατότητας κατασκευής, της δυνατότητας προέλευσης, της μακροπρόθεσμης συνέχειας του εφοδιασμού και του κινδύνου επικύρωσης.
Γιατί η βελτιστοποίηση BOM επηρεάζει την ακρίβεια της προσφοράς;
Πολλοί αγοραστές παρατηρούν ότι το ίδιο έργο μπορεί να λάβει διαφορετική τιμολόγηση PCBA σε διαφορετικά στάδια.
Αυτό συχνά δεν συμβαίνει επειδή ο προμηθευτής τιμολογεί ασυνεπώς, αλλά επειδή το BOM έχει γίνει περισσότερο ή λιγότερο εκτελέσιμο.
Ένα βελτιστοποιημένο BOM συνήθως οδηγεί σε:
- ακριβέστερη αξιολόγηση κόστους υλικού
- πιο ρεαλιστική αξιολόγηση σκοπιμότητας προμήθειας
- σαφέστερα όρια μηχανικής
- καλύτερα-καθορισμένο εύρος δοκιμής και διαδικασίας
- λιγότερες αναθεωρήσεις προσφορών αργότερα
- εκτιμήσεις χρόνου παράδοσης που είναι πιο κοντά στις πραγματικές συνθήκες εκτέλεσης
Σε πολλά έργα EMS, όσο πιο διεξοδικά βελτιστοποιείται το BOM, τόσο πιο κοντά η προσφορά πλησιάζει στο πραγματικό κόστος εκτέλεσης παρά σε μια εξιδανικευμένη εκτίμηση.
Γιατί το BOM επηρεάζει το χάσμα μεταξύ μιας δημοσιονομικής εκτίμησης και μιας εκτελέσιμης προσφοράς;
Σε πρώιμο στάδιο, οι προμηθευτές μπορούν συχνά να παρέχουν μια δημοσιονομική εκτίμηση που βασίζεται σε μερικές πληροφορίες.
Αλλά εάν το BOM εξακολουθεί να έχει προβλήματα όπως:
- ασαφείς αριθμοί ανταλλακτικών
- ελλιπής ορισμός πακέτου
- απροσδιόριστους εναλλακτικούς κανόνες
- μη αναγνωρισμένα μέρη υψηλού-κίνδυνου
- ασυνεπής έλεγχος αναθεώρησης
τότε αυτή η τιμή είναι συνήθως κατάλληλη μόνο ως πρώιμη αναφορά.
Αντίθετα, μια εκτελέσιμη προσφορά-που είναι πολύ πιο κοντά σε μια πραγματική παραγγελία και έκδοση παραγωγής-συνήθως απαιτεί ένα BOM που είναι πιο χρησιμοποιήσιμο τόσο για προμήθεια όσο και για μηχανική.
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο όσο καλύτερα βελτιστοποιείται το BOM, τόσο μικρότερο συνήθως γίνεται το χάσμα μεταξύ μιας δημοσιονομικής εκτίμησης και μιας έτοιμης προσφοράς-παραγωγής.
Η βελτιστοποίηση BOM δεν είναι απλώς μια εργασία αγορών. Πρέπει επίσης να επανεξεταστεί μέσω του DFM, της σκοπιμότητας προμήθειας και του συνολικού κόστους
Αυτό είναι ένα από τα πιο συχνά παραβλέπονται σημεία.
Εάν η βελτιστοποίηση BOM προβάλλεται μόνο μέσω του φακού της ανταλλακτικής τιμής, το αποτέλεσμα μπορεί να φαίνεται φθηνότερο στα χαρτιά.
Αλλά όταν αυτή η ίδια απόφαση αξιολογείται σε σχέση με την κατασκευή, τις δοκιμές, την επικύρωση μηχανικής και την παράδοση, το συνολικό κόστος του έργου μπορεί στην πραγματικότητα να μην βελτιωθεί.
Σε πολλά έργα PCBA, η βελτιστοποίηση BOM θα πρέπει να επανεξεταστεί μαζί με:
- DFM (Σχεδίαση για κατασκευασσιμότητα)
- σκοπιμότητα προμήθειας
- TCO (Συνολικό κόστος ιδιοκτησίας)
- παραγωγική συνέπεια
- προσπάθεια δοκιμής και επικύρωσης
Διαφορετικά, μια χαμηλότερη τιμή μονάδας σε ένα εξάρτημα μπορεί απλώς να μεταφέρει το κόστος και τον κίνδυνο στην κατασκευή, την επικύρωση ή την παράδοση.
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η βελτιστοποίηση BOM δεν είναι μια μεμονωμένη εργασία προμήθειας. Πρόκειται για μια διαλειτουργική-διαδικασία συντονισμού που περιλαμβάνει την προμήθεια, τη μηχανική, την κατασκευή και τον προγραμματισμό της αλυσίδας εφοδιασμού.
Για έργα που κινούνται προς την παραγωγή,P̲C̲B̲ ̲A̲s̲s̲e̲m̲b̲l̲y̲ είναι η διαδρομή υπηρεσίας που συνδέεται πιο άμεσα με την ποιότητα εκτέλεσης BOM.
Γιατί ο έλεγχος αναθεώρησης και η διαχείριση αλλαγών αποτελούν επίσης μέρος της βελτιστοποίησης BOM;
Πολλά προβλήματα κόστους και χρόνου παράδοσης δεν προκαλούνται από την ίδια την επιλογή εξαρτημάτων, αλλά από την αδύναμη πειθαρχία της αναθεώρησης.
Για παράδειγμα:
- το BOM είναι ενημερωμένο, αλλά τα αρχεία Gerber όχι
- το σχέδιο συναρμολόγησης βρίσκεται ακόμα στην παλιά αναθεώρηση
- Η προμήθεια λαμβάνει δεδομένα RFQ με βάση το παλιό σύνολο αριθμού ανταλλακτικών
- πιλοτικές-επιλογές υλικών κατασκευής μεταφέρονται στην παραγωγή ακούσια
- Οι εγκεκριμένοι αναπληρωτές δεν αντικατοπτρίζονται στην τελευταία τεκμηρίωση
Αυτά τα ζητήματα μπορούν να ενισχύσουν:
- απόκλιση εισαγωγικού
- λάθη προμήθειας
- μηχανική εμπρός-και-
- πρώτα-προβλήματα κατασκευής
- τριβή κατά τη μετάβαση από πιλότο στην παραγωγή
Έτσι, ακόμη και όταν η ίδια η στρατηγική του στοιχείου είναι λογική, ο αδύναμος έλεγχος αναθεώρησης BOM μπορεί να ενισχύσει τη διακύμανση τόσο του κόστους όσο και του χρόνου παράδοσης κατά τη διάρκεια της αναθεώρησης RFQ, των πιλοτικών εκδόσεων και της ράμπας παραγωγής-.
Πώς μπορούν οι αγοραστές να χρησιμοποιήσουν τη βελτιστοποίηση BOM για να μειώσουν το κόστος και να συντομεύσουν τον χρόνο παράδοσης;
1. Εκτελέστε μια ανασκόπηση σκοπιμότητας προμήθειας πριν από το πάγωμα του σχεδιασμού
Μην περιμένετε μέχρι την επίσημη προσφορά για να ανακαλύψετε ότι ένα κρίσιμο στοιχείο είναι ένα πρόβλημα.
Μια καλύτερη προσέγγιση είναι να ελέγξετε:
- εάν τα κρίσιμα μέρη είναι εύκολο να ληφθούν
- ανεξάρτητα από το αν υπάρχουν εξαρτήματα μακράς-μολύβδου ή υψηλής-μεταβλητότητας
- εάν υπάρχουν διαθέσιμες επιλογές δεύτερης-πηγής
- πόσο σταθερή είναι η αγορά για βασικά είδη
Αυτό βοηθά στην αποφυγή καθυστερημένων αλλαγών BOM κατά την αναθεώρηση RFQ, την προσφορά ή την έναρξη της προμήθειας.
2. Τυποποιήστε τα πεδία BOM
Ένα BOM που είναι καλύτερα κατάλληλο για προσφορά και εκτέλεση PCBA θα πρέπει συνήθως να τυποποιεί τουλάχιστον:
- Χαρακτηριστής αναφοράς
- Ποσότητα ανά ταμπλό
- Κατασκευαστής
- MPN
- Πακέτο
- Περιγραφή
- DNP / DNI
- Παρατηρήσεις
- Εναλλακτική πολιτική
Όσο πιο τυποποιημένα είναι τα πεδία, τόσο πιο ομαλή γίνεται η ροή πληροφοριών μεταξύ της προμήθειας, της μηχανικής, της κατασκευής και της προσφοράς.
3. Καθορίστε νωρίτερα εναλλακτική στρατηγική
Τουλάχιστον, βοηθά να διευκρινιστεί:
- ποια μέρη μπορούν να χρησιμοποιούν μια δεύτερη πηγή
- ποια μέρη πρέπει να παραμείνουν στην αρχική-πηγή μόνο
- εάν οι εναλλακτικοί απαιτούν έγκριση γραμμής-από-γραμμή
- ποια εξαρτήματα είναι-ευαίσθητα στο κόστος
- ποια μέρη είναι ευαίσθητα στο χρόνο-χρόνου-
Αυτό επιτρέπει στους προμηθευτές να λαμβάνουν ταχύτερες και πιο ρεαλιστικές αποφάσεις εκτέλεσης κατά τη διάρκεια της προσφοράς.
4. Διαχειριστείτε την αναθεώρηση BOM μαζί με το υπόλοιπο πακέτο RFQ
Η βελτιστοποίηση BOM δεν πρέπει να αντιμετωπίζεται ξεχωριστά από το υπόλοιπο σύνολο αρχείων RFQ.
Είναι καλή πρακτική να επιβεβαιώσετε από κοινού:
- Αναθεώρηση BOM
- αναθεώρηση Gerber
- αναθεώρηση σχεδίου συναρμολόγησης
- αναθεώρηση αρχείου συντεταγμένων
- αναθεώρηση απαιτήσεων δοκιμής
Όταν όλα τα αρχεία παραπέμπουν στην ίδια βασική γραμμή αναθεώρησης, η επανεπεξεργασία RFQ, η απόκλιση τιμών και η εσφαλμένη εκτίμηση του χρόνου παράδοσης είναι πολύ πιο εύκολο να αποφευχθούν.
5. Προσθέστε ένα RFQ README ή σύνοψη έργου για βασικά έργα
Πέρα από το ίδιο το BOM, το email RFQ θα πρέπει επίσης να περιλαμβάνει:
- στάδιο του έργου (πρωτότυπο / πιλοτικό / μαζική παραγωγή)
- ποσότητα προσφοράς
- στοχευόμενος χρόνος παράδοσης
- εάν είναι αποδεκτοί οι αναπληρωτές
- απαιτήσεις δοκιμών και προγραμματισμού
- ειδικές απαιτήσεις διαδικασίας
- συνθήκες παράδοσης και συσκευασίας
Σε πολλά έργα, το BOM καθορίζει εάν το υλικό μπορεί να αγοραστεί. Η σύνοψη έργου καθορίζει εάν το έργο μπορεί να παραδοθεί με τον τρόπο που περιμένει ο αγοραστής.
6. Μετακινήστε τη βελτιστοποίηση BOM νωρίτερα αντί να περιμένετε για το στάδιο της προσφοράς
Αυτή είναι μια από τις πιο συχνά χαμένες ευκαιρίες.
Εάν η βελτιστοποίηση BOM ξεκινά μόνο αφού προετοιμαστεί ήδη το RFQ, πολλά ζητήματα θα εμφανιστούν αμέσως ως:
- καθυστερημένη προσφορά
- διακύμανση κόστους
- εναλλακτικές-διαφωνίες μερών
- πίεση χρόνου παράδοσης
- επαναλαμβανόμενους βρόχους επιβεβαίωσης μηχανικής
Οι πιο ώριμες ομάδες τείνουν να μετακινούν τη βελτιστοποίηση BOM νωρίτερα, σε:
- προ{0}}πάγωμα ελέγχου
- μετάβαση από πρωτότυπο-σε-πιλοτικό
- Στάδιο προετοιμασίας RFQ
Αυτό είναι συνήθως πολύ πιο αποτελεσματικό από την προσπάθεια διόρθωσης του BOM αφού το έργο βρίσκεται ήδη υπό εμπορική πίεση.
Τι σημαίνει αυτό για τους αγοραστές;
Για τους αγοραστές OEM, τις ομάδες υλικού και τους διαχειριστές εφοδιαστικής αλυσίδας, η βελτιστοποίηση BOM δεν θα πρέπει να θεωρείται ως απλή διαχείριση εγγράφων.
Γίνεται καλύτερα κατανοητό ως άσκηση ετοιμότητας εκτέλεσης σε πρώιμο στάδιο.
Όταν η βελτιστοποίηση BOM γίνεται καλά, συχνά οδηγεί σε:
- ταχύτερες προσφορές PCBA
- λιγότερους γύρους διευκρίνισης μηχανικής
- χαμηλότερο κίνδυνο προμήθειας
- πιο σταθερό κόστος υλικού
- πιο ελεγχόμενους χρόνους παράδοσης
- λιγότερες μεταγενέστερες αλλαγές και αναφορές
Από την άποψη της επιλογής προμηθευτή-, η βελτιστοποίηση BOM βοηθά επίσης να αποκαλυφθεί εάν ένας προμηθευτής EMS έχει πραγματικά δύναμη στα εξής:
- C̲o̲m̲p̲o̲n̲e̲n̲t̲s̲ ̲S̲o̲u̲r̲c̲i̲n̲g̲
- P̲C̲B̲ ̲A̲s̲s̲e̲m̲b̲l̲y̲
- T̲e̲s̲t̲i̲n̲g̲ ̲a̲n̲d̲ ̲I̲n̲s̲p̲e̲c̲t̲i̲o̲n̲συντονισμός
- υποστηρίζοντας τη μετάβαση από το πρωτότυπο στη μαζική παραγωγή
Σύναψη
Η βελτιστοποίηση BOM επηρεάζει το κόστος PCBA και τον χρόνο παράδοσης επειδή συνδέει την προμήθεια, τη μηχανική, την κατασκευή, τη δοκιμή και την παράδοση.
Ένα καλά-βελτιστοποιημένο BOM σημαίνει συνήθως:
- τα υλικά είναι πιο εύκολο στην τιμή
- εξαρτήματα υψηλού- κινδύνου εκτίθενται νωρίτερα
- η εναλλακτική στρατηγική είναι πιο ξεκάθαρη
- η αναθεώρηση μηχανικής γίνεται πιο αποτελεσματική
- η προσφορά είναι πιο κοντά στις πραγματικές συνθήκες εκτέλεσης
- Ο προγραμματισμός του χρόνου παράδοσης γίνεται πιο σταθερός
Αντίθετα, ένα BOM με ασαφείς ορισμούς, αδύναμο έλεγχο αναθεώρησης και κανόνες που λείπουν μπορεί να ενισχύσει τον κίνδυνο κόστους και παράδοσης κατά την προσφορά, την προμήθεια και την παραγωγή.
Εάν ο στόχος είναι ο έλεγχος τόσο του κόστους όσο και του ρυθμού παράδοσης σε ένα έργο PCBA, η βελτιστοποίηση BOM δεν πρέπει να αφεθεί μέχρι το τελευταίο βήμα. Θα πρέπει να προωθηθεί στην προετοιμασία RFQ και στον προγραμματισμό ετοιμότητας έργου.
Για συζήτηση έργου ή υποστήριξη προσφοράς, μπορείτε R̲e̲q̲u̲e̲s̲t̲ ̲a̲ ̲Q̲u̲o̲t̲e̲ή επικοινωνήστε απευθείας με την ομάδα στο i̲n̲f̲o̲@̲p̲c̲b̲a̲-̲c̲h̲i̲n̲a̲.̲c̲o̲m̲.
FAQ
1. Η βελτιστοποίηση BOM επηρεάζει άμεσα την προσφορά PCBA;
Ναί. Η πληρότητα, η ακρίβεια και η εναλλακτική-σαφήνεια του BOM επηρεάζουν την έρευνα υλικού, τις αποφάσεις προμήθειας και την ακρίβεια των προσφορών.
2. Η βελτιστοποίηση BOM επηρεάζει κυρίως το κόστος ή τον χρόνο παράδοσης;
Επηρεάζει και τα δύο. Σε πολλά έργα, η ποιότητα BOM επηρεάζει ταυτόχρονα το κόστος προμήθειας, την εναλλακτική στρατηγική, τον κρίσιμο-κομματικό κίνδυνο και το συνολικό χρόνο παράδοσης.
3. Πότε είναι η καλύτερη στιγμή για να ξεκινήσετε τη βελτιστοποίηση BOM;
Όσο νωρίτερα, τόσο το καλύτερο. Ιδανικά, η βελτιστοποίηση BOM ξεκινά πριν από το πάγωμα του σχεδιασμού, πριν από την πιλοτική κατασκευή ή κατά την προετοιμασία RFQ-όχι μόνο μετά την επίσημη προσφορά ή την έκδοση PO.
