Αφού υποβάλετε ένα RFQ PCBA: Αναθεώρηση, διευκρίνιση, προσφορά και έκδοση έκδοσης

Επισκόπηση

Η υποβολή ενός RFQ PCBA ξεκινά την αναθεώρηση. Δεν σημαίνει ότι το έργο είναι έτοιμο για προσφορά, και σίγουρα δεν σημαίνει ότι το εργοστάσιο είναι έτοιμο για κατασκευή.

Μόλις ένας πάροχος EMS λάβει το RFQ, η εργασία αλλάζει. Οι ομάδες πωλήσεων, μηχανικής, προμήθειας, δοκιμών και εμπορικών ομάδων πρέπει να βεβαιωθούν ότι αξιολογούν την ίδια κατασκευή με τις ίδιες παραδοχές.

Εκεί είναι που έχει σημασία μια πειθαρχημένη διαδικασία RFQ PCBA.

Το RFQ λέει στον προμηθευτή τι θέλει να αξιολογηθεί ο αγοραστής. Η προσφορά καταγράφει τι τιμολογείται και με ποιες παραδοχές. Πριν ξεκινήσει η κατασκευή, οι αποφάσεις που επηρεάζουν την κατασκευή πρέπει να γίνουν σαφείς οδηγίες για την τρέχουσα αναθεώρηση.

Ένα έργο μπορεί να είναι έτοιμο για προσφορά προτού είναι έτοιμο να κυκλοφορήσει στην κατασκευή.

Αυτό το χάσμα μεταξύ των δύο είναι όπου συμβαίνει μεγάλο μέρος της πραγματικής εργασίας RFQ.

Το RFQ, το Quote και το Build Release κάνουν διαφορετικές εργασίες

Πολλά από τα ίδια αρχεία μπορεί να εμφανίζονται και στα στάδια έκδοσης RFQ και παραγωγής-, αλλά εξυπηρετούν διαφορετικό σκοπό σε κάθε σημείο.

Αυτή η διάκριση είναι εύκολο να χαθεί επειδή το BOM, τα δεδομένα PCB, οι πληροφορίες προγραμματισμού, οι απαιτήσεις δοκιμών και άλλες εισροές έργου ενδέχεται να εμφανιστούν και στα τρία στάδια.

Το πραγματικό ερώτημα δεν είναι αν υπάρχουν αυτά τα αρχεία.

Είναι αν τα χρησιμοποιούν όλοι για την ίδια κατασκευή, την ίδια αναθεώρηση και το ίδιο συμφωνημένο εύρος.

Ενώ χτίζεται η προσφορά

Μια προσφορά συναρμολόγησης PCB σπάνια προέρχεται από ένα άτομο που ανοίγει ένα BOM και υπολογίζει μια τιμή.

Πολλές κριτικές μπορεί να συμβούν παράλληλα και κάθε ομάδα αναζητά κάτι διαφορετικό.

Πρώτα, βεβαιωθείτε ότι όλοι εξετάζουν την ίδια κατασκευή

Μόλις φτάσει το RFQ, το πρώτο πρακτικό καθήκον είναι να καθοριστεί ποιες πληροφορίες ισχύουν για την προσφορά που ετοιμάζεται.

Σε αυτό το στάδιο, δεν χρειάζεται να επαναλάβετε άλλη λίστα ελέγχου αρχείων που θα έπρεπε να έχει υποβάλει ο αγοραστής. Αυτό ανήκει πριν από το RFQ.

Τώρα τα ερωτήματα είναι διαφορετικά.

Οι αναθεωρήσεις PCB και BOM ανήκουν μαζί;

Τα δεδομένα CPL ή τοποθέτησης ταιριάζουν με την τρέχουσα αναθεώρηση της συναρμολόγησης;

Είναι η ζητούμενη ποσότητα η πραγματική πρώτη κατασκευή, μια πιλοτική ποσότητα ή ένα μελλοντικό σενάριο όγκου;

Παρέχεται το έργο με το κλειδί στο χέρι, το μερικό κλειδί στο χέρι, ο πελάτης- ή ένα μείγμα;

Είναι ο προγραμματισμός και οι λειτουργικές δοκιμές μέρος του τρέχοντος πεδίου εφαρμογής;

Έφτασε ECN ή άλλη αλλαγή σχεδιασμού ενώ το RFQ είναι ήδη υπό εξέταση;

Καμία από αυτές τις καταστάσεις δεν είναι ασυνήθιστη. Τα πρωτότυπα και τα έργα NPI αλλάζουν.

Το πρόβλημα ξεκινά όταν η μηχανική εξετάζει μια έκδοση, η προμήθεια τιμολογεί μια άλλη και ο αγοραστής περιμένει κάτι άλλο.

Εάν έρθει μια νέα αναθεώρηση, οι επηρεαζόμενες υποθέσεις μηχανικής, προμήθειας, δοκιμών και εμπορικών στοιχείων θα πρέπει να ελεγχθούν ξανά. Μια μικρή αναθεώρηση δεν απαιτεί αυτόματα ολόκληρο το RFQ να ξεκινήσει από την αρχή, αλλά η βάση της προσφοράς πρέπει να παραμείνει σαφής.

Μηχανική: Μπορούμε να κατασκευάσουμε αυτό που αναφέρεται;

Στο στάδιο RFQ, η μηχανική αναζητά κανονικά συνθήκες κατασκευής και δοκιμής που θα μπορούσαν να επηρεάσουν ουσιαστικά το αναφερόμενο εύρος.

Ανάλογα με το έργο, αυτό μπορεί να περιλαμβάνει:

• σκοπιμότητα συναρμολόγησης·
• πακέτο- ή επεξεργασία-ευαίσθητων στοιχείων.
• παραδοχές σύνθεσης ή κατασκευής·
• Θέματα DFM ή DFT.
• πρόσβαση προγραμματισμού?
• δοκιμαστική πρόσβαση.
• ειδικές εργασίες συναρμολόγησης·
• πρωτότυπο, πιλοτικό ή μεταγενέστερες-προεκτάσεις παραγωγής.

Αυτό είναι ένα σημαντικό όριο.

Η αναθεώρηση μηχανικής RFQ δεν είναι αυτόματα πλήρης-έλεγχος σχεδιασμού προϊόντος.

Η δουλειά του είναι να αναδείξει τα ζητήματα που μπορούν να αλλάξουν την κατασκευαστικότητα, τις εργασίες προετοιμασίας, το εύρος δοκιμών, το κόστος ή τον χρόνο παράδοσης πριν αυτές οι υποθέσεις γίνουν μέρος της προσφοράς.

Πηγή: Μπορούμε να προμηθεύσουμε το BOM κάτω από τις αναγραφόμενες συνθήκες;

Η ομάδα προμήθειας επιλύει ένα διαφορετικό πρόβλημα.

Για συναρμολόγηση PCB με κλειδί στο χέρι και μερική-με το κλειδί στο χέρι, η αναθεώρηση μπορεί να χρειαστεί να λάβετε υπόψη:

• Διαθεσιμότητα εξαρτημάτων·
• κατάσταση κύκλου ζωής·
• Έκθεση MOQ ή MPQ.
• ευαίσθητα εξαρτήματα-απόδοσης ή κατανομής-.
• εγκεκριμένους εναλλακτικούς κανόνες·
• εξαρτήματα που παρέχονται από τον πελάτη-.
• στοιχεία υψηλής-τιμής ή μεμονωμένης-πηγής.
• συνθήκες προμήθειας που μπορεί να επηρεάσουν το ζητούμενο χρονοδιάγραμμα.

Ένα BOM δεν είναι έτοιμο για προμήθεια μόνο και μόνο επειδή έχει συμπληρωθεί κάθε γραμμή.

Ο προμηθευτής πρέπει ακόμα να γνωρίζει ποια εξαρτήματα τιμολογούνται, ποιες πηγές είναι αποδεκτές και τι συμβαίνει εάν το ακριβές συστατικό που ζητήθηκε δεν μπορεί να υποστηρίξει την προγραμματισμένη κατασκευή.

Οι υλικές συνθήκες μπορούν επίσης να κινούνται μεταξύ αναθεώρησης RFQ και τοποθέτησης παραγγελίας. Ως εκ τούτου, οι κρίσιμες παραδοχές προμήθειας ενδέχεται να χρειάζονται άλλον έλεγχο πριν αναληφθούν δεσμεύσεις αγοράς.

Δοκιμή και προγραμματισμός: Τι πρέπει να περιλαμβάνει το τρέχον πεδίο εφαρμογής;

Η δοκιμή μπορεί να αλλάξει την εμπορική εμβέλεια χωρίς να αλλάξει η σχεδίαση PCB.

Μια κατασκευή που απαιτεί τακτική επιθεώρηση παραγωγής δεν είναι η ίδια RFQ με εκείνη που απαιτεί:

• λειτουργικές δοκιμές για συγκεκριμένο πελάτη-.
• προγραμματισμός;
• ένα ειδικό εξάρτημα?
• μονάδα-συγκεκριμένη διαμόρφωση.
• ειδικά αρχεία δοκιμών·
• πρόσθετες εργασίες επικύρωσης.

Το ίδιο ισχύει και για το υλικολογισμικό.

Εάν περιλαμβάνεται ο προγραμματισμός, η ομάδα EMS μπορεί να χρειαστεί να γνωρίζει ποια έκδοση παραγωγής ισχύει, πώς φορτώνεται, εάν τα δεδομένα διαμόρφωσης είναι-συγκεκριμένα και ποια επαλήθευση ακολουθεί τον προγραμματισμό.

Το εύρος της δοκιμής μπορεί να είναι απλό ή εκτεταμένο. Αυτό που έχει σημασία στο στάδιο RFQ είναι ότι και οι δύο πλευρές καταλαβαίνουν τι περιλαμβάνει το τρέχον απόσπασμα.

Τι συμβαίνει με τις υποθέσεις πίσω από το απόσπασμα;

Δεν χρειάζεται κάθε αναπάντητη ερώτηση να σταματήσει μια αναφορά.

Ορισμένα στοιχεία μπορούν να παραμείνουν ως ρητές παραδοχές.

Ένας πρακτικός τρόπος να τα σκεφτείς είναι:

Επιβεβαιωμένος

Το σημείο έχει επαληθευτεί και μπορεί να αποτελέσει μέρος της τρέχουσας προσφοράς ή των οδηγιών κατασκευής.

Αντικαταστάθηκε

Η αρχική υπόθεση δεν ισχύει πλέον επειδή ο αγοραστής και ο προμηθευτής έχουν συμφωνήσει σε διαφορετικό όρο.

Ανοιχτό

Χρειάζεται ακόμη μια απόφαση.

Ένα ανοιχτό αντικείμενο πρέπει να έχει έναν κάτοχο και όλοι οι εμπλεκόμενοι θα πρέπει να καταλαβαίνουν τι επηρεάζει.

Αυτό το τελευταίο μέρος έχει σημασία.

Μια ανεπίλυτη λεπτομέρεια συσκευασίας ενδέχεται να μην εμποδίζει την ίδια εργασία με μια ανεπίλυτη αναθεώρηση PCB, εγκεκριμένη εναλλακτική λύση, έκδοση προγραμματισμού ή μέθοδο δοκιμής.

Η προτεραιότητα θα πρέπει να ακολουθεί τον αντίκτυπο στο έργο αντί να αντιμετωπίζεται κάθε ζήτημα εξίσου επείγον.

Η διευκρίνιση πρέπει να κλείσει τις αποφάσεις, όχι να δημιουργήσει επισκεψιμότητα μέσω email

Η διευκρίνιση είναι φυσιολογική στην εργασία του EMS.

Κακή διευκρίνιση δεν είναι.

Μια αδύναμη διαδικασία RFQ κάνει μια ερώτηση, περιμένει την απάντηση, στέλνει μια άλλη άσχετη ερώτηση και αφήνει τον αγοραστή να προσπαθεί να καταλάβει ποιο ζήτημα έχει πραγματικά σημασία.

Μια καλύτερη προσέγγιση ομαδοποιεί σχετικές ερωτήσεις και κάνει ορατή τον λόγο.

Για ένα απλό RFQ, το email μπορεί να είναι αρκετό.

Για ένα πιο σύνθετο έργο, μια σύντομη τεχνική σύσκεψη μπορεί να κλείσει αρκετά συνδεδεμένα στοιχεία γρηγορότερα από ένα άλλο μεγάλο νήμα email.

Δεν είναι η ίδια η συνάντηση.

Το θέμα πρέπει να ληφθεί απόφαση.

Όταν η προσφορά επιστρέφει στον αγοραστή

Μόλις το έργο είναι αρκετά σαφές για την τιμή, το είδος της εργασίας αλλάζει ξανά.

Ο προμηθευτής έχει μετακινηθεί από την κατανόηση του έργου σε μια εμπορική προσφορά έναντι αυτής της κατανόησης.

Η προσφορά πρέπει να κοστίζει την ίδια κατασκευή που έχουν αξιολογήσει όλοι

Μια προσφορά δεν χρειάζεται να οριστικοποιηθεί κάθε μελλοντική λεπτομέρεια παραγωγής.

Χρειάζεται μια αξιόπιστη βάση.

Για ένα πρωτότυπο, ορισμένες αποφάσεις μπορεί εύλογα να παραμείνουν ανοιχτές έως ότου η πρώτη κατασκευή διδάξει περισσότερα στην ομάδα μηχανικών.

Ένα πιλοτικό ή επαναλαμβανόμενο έργο-παραγωγής μπορεί να χρειάζεται πιο αυστηρό ορισμό, επειδή τα εργαλεία, οι δοκιμές, η στρατηγική προμήθειας, ο προγραμματισμός και η επαναληψιμότητα είναι ήδη πιο σημαντικά.

Αυτό που έχει σημασία είναι ότι η μηχανική, η προμήθεια, η δοκιμή, οι πωλήσεις και ο αγοραστής εξακολουθούν να μιλούν για το ίδιο έργο.

Μια γρήγορη προσφορά δεν είναι ιδιαίτερα χρήσιμη εάν μια ομάδα αναθεώρησε την Αναθεώρηση Α, μια άλλη τιμολογούσε την Αναθεώρηση Β και ο αγοραστής αναμένει την Αναθεώρηση Γ.

Τι χρειάζεται για να μεταφέρει η προσφορά

Για τη ροή εργασίας RFQ, αυτό που έχει σημασία είναι εάν η προσφορά μεταφέρει τις υποθέσεις που θα επηρεάσουν το έργο εάν προχωρήσει.

Ανάλογα με το έργο, αυτό μπορεί να περιλαμβάνει:

• Αναθεωρημένη βάση αναθεώρησης·
• μοντέλο προμήθειας?
• σημαντικές εναλλακτικές υποθέσεις.
• διαλείμματα ποσότητας ή ποσότητας.
• εύρος προγραμματισμού και δοκιμών·
• υποθέσεις εργαλείων ή NRE.
• σχετικές χρονικές εξαρτήσεις δυνητικών πελατών-.
• οι όροι υλικού που παρέχονται από τον πελάτη-.
• εξαιρέσεις που θα μπορούσαν να αλλάξουν την εκτέλεση.

Η προσφορά καταγράφει την τρέχουσα εμπορική κατανόηση.

Δεν πρέπει να αντιμετωπίζεται ως η ίδια η οδηγία παραγωγής.

Η χρήσιμη παρακολούθηση-Έχει έναν λόγο

Μετά την αποστολή της προσφοράς, η σιωπή δεν λέει στον προμηθευτή γιατί το έργο σταμάτησε να κινείται.

Ο αγοραστής μπορεί να είναι:

• επανεξέταση της προσφοράς με τη μηχανική.
• Σύγκριση προμηθευτών·
• έλεγχος προϋπολογισμού?
• επικύρωση υποθέσεων προμήθειας·
• προετοιμασία ελέγχου προμηθευτή·
• να αποφασίσετε εάν θα ξεκινήσετε ένα πρωτότυπο ή μια πιλοτική κατασκευή.
• αναμονή για εσωτερική απόφαση προγράμματος.

Αυτές οι καταστάσεις δεν θα πρέπει να έχουν την ίδια παρακολούθηση-.

"Κάποια ενημέρωση;" σπάνια λέει πολλά σε καμία πλευρά.

Μια χρήσιμη παρακολούθηση-έχει έναν λόγο.

Για παράδειγμα:

Η αναφερόμενη πιλοτική ποσότητα εξακολουθεί να ταιριάζει με την προγραμματισμένη πρώτη σας κατασκευή;

ή:

Μια εγκεκριμένη-υπόθεση πηγής επηρεάζει τόσο το κόστος υλικών όσο και το χρονοδιάγραμμα. Θα θέλατε να διατηρήσουμε την αναφερόμενη πηγή ή να ελέγξουμε την εναλλακτική επιλογή;

ή:

Εάν το εμπορικό εύρος είναι αποδεκτό, το επόμενο βήμα σας είναι συνήθως ένα δείγμα κατασκευής, έλεγχος προμηθευτή ή εσωτερική αναθεώρηση PO;

Η περισσότερη επαφή βοηθάει μόνο εάν κάνει την επόμενη απόφαση του αγοραστή πιο ξεκάθαρη.

Όταν η εμπορική έγκριση μετατρέπεται σε πραγματική κατασκευή

Μια προσφορά μπορεί να γίνει αποδεκτή. Μπορεί να εκδοθεί ΔΠ. Το έργο μπορεί να κερδηθεί εμπορικά.

Η κατασκευή μπορεί να χρειάζεται ακόμα ένα επίπεδο ελέγχου.

Μια PO δεν σημαίνει αυτόματα ότι η κατασκευή είναι έτοιμη να ξεκινήσει

Μια εντολή αγοράς εξουσιοδοτεί τη συμφωνημένη εμπορική συναλλαγή.

Το εργοστάσιο χρειάζεται ακόμα έναν ξεκάθαρο στόχο για την τρέχουσα κατασκευή.

Ανάλογα με το έργο, αυτό μπορεί να απαιτεί τελικό έλεγχο:

• Αναθεωρήσεις PCB και BOM.
• εγκεκριμένα αναπληρωματικά?
• κατάσταση υλικού που παρέχεται από τον πελάτη-.
• έκδοση υλικολογισμικού ή προγραμματισμού.
• εύρος δοκιμής και συνθήκες αποδοχής·
• ετοιμότητα εργαλείων ή στερέωσης.
• ειδικές οδηγίες συναρμολόγησης.
• απαιτήσεις επισήμανσης και συσκευασίας·
• εγκεκριμένες αποκλίσεις·
• απαιτήσεις παράδοσης που σχετίζονται με την κατασκευή.

Μια απλή εντολή επανάληψης μπορεί να έχει ήδη τα περισσότερα από αυτά υπό έλεγχο.

Ένα πρώιμο πρωτότυπο μπορεί να έχει ακόμα νόμιμες μηχανικές αλλαγές μπροστά.

Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο το "παγώστε τα πάντα" δεν είναι πάντα ο σωστός τρόπος σκέψης για το NPI.

Η πιο χρήσιμη ερώτηση είναι:

Ποια αναθεώρηση και ποιες προϋποθέσεις κυκλοφορούν για αυτήν την έκδοση;

Το προϊόν μπορεί να συνεχίσει να εξελίσσεται αργότερα.

Το εργοστάσιο χρειάζεται ακόμα έναν ελεγχόμενο στόχο για τις σανίδες που πρόκειται να κατασκευάσει.

Πριν ξεκινήσει η κατασκευή, οι υποθέσεις πρέπει να γίνουν οδηγίες

Παραθέτω-οι σκηνικές συνομιλίες είναι γεμάτες χρήσιμες συντομογραφίες.

Εναλλακτικά αποδεκτό.

Περιλαμβάνεται προγραμματισμός.

Χρησιμοποιήστε την ενημερωμένη διαδικασία δοκιμής.

Συσκευάστε με τον ίδιο τρόπο όπως το δείγμα.

Αυτές οι δηλώσεις μπορεί να είναι απολύτως σαφείς ενώ οι πωλήσεις και η μηχανική συζητούν το RFQ.

Είναι πολύ λιγότερο χρήσιμα εάν η παραγωγή αργότερα πρέπει να ανακατασκευάσει αυτό που εννοούσε ο καθένας.

Πριν ξεκινήσει η κατασκευή, οι υποθέσεις που επηρεάζουν την κατασκευή πρέπει να γίνουν σαφείς οδηγίες για την τρέχουσα κατασκευή.

Μια σημαντική υπόθεση μπορεί να καταλήξει:

• επιβεβαιωμένος;
• αντικαθίσταται από νέο συμφωνημένο όρο·
• παραμένει ανοιχτή μέχρι να ληφθεί η απαιτούμενη απόφαση.

Τα ακριβή ονόματα εγγράφων διαφέρουν μεταξύ παρόχων EMS.

Η αρχή είναι απλή:

Η παραγωγή δεν πρέπει να ανακατασκευάσει τη συνομιλία για να μάθει τι υποτίθεται ότι θα δημιουργήσει.

Ένα καλό RFQ μπορεί ακόμα να πάει στραβά στο NPI Handoff

Αυτό είναι ένα από τα πιο εύκολα μέρη για να χάσετε, κατά τα άλλα, καλές πληροφορίες έργου.

Η μηχανική μπορεί να έχει επισημάνει μια ειδική συνθήκη διαδικασίας.

Η προμήθεια μπορεί να έχει λάβει έγκριση για εναλλακτικό.

Ο αγοραστής μπορεί να έχει διευκρινίσει μια απαίτηση δοκιμής.

Οι πωλήσεις μπορεί να έχουν συμφωνήσει για τη συσκευασία.

Μια υπόθεση σταθεροποίησης μπορεί να έχει συμπεριληφθεί στην προσφορά.

Κάθε απόφαση μπορεί να είναι σωστή από μόνη της.

Το έργο εξακολουθεί να εγκυμονεί κινδύνους εάν αυτές οι αποφάσεις παραμείνουν διάσπαρτες σε μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, εισαγωγικά, σημειώσεις συνάντησης και μεμονωμένη μνήμη.

Ένα χρήσιμο RFQ-σε-μεταβίβαση NPI μεταφέρει τις τρέχουσες αποφάσεις.

Για μια πρώτη κατασκευή, που μπορεί να συνδέσει:

τρέχουσα αναθεώρηση → εγκεκριμένοι κανόνες υλικών → μηχανικές ενέργειες → απαιτήσεις προγραμματισμού και δοκιμών → κατάσταση εργαλείων ή εξαρτημάτων → απαιτήσεις συσκευασίας και παράδοσης.

Η παραγωγή χρειάζεται τις αποφάσεις.

Δεν θα πρέπει να λάβει ολόκληρο το ιστορικό RFQ και αναμένεται να το ερμηνεύσει ξανά.

Ο Έλεγχος έκδοσης πρέπει να ταιριάζει με το στάδιο του έργου

Δεν χρειάζεται κάθε παραγγελία το ίδιο βάθος ελέγχου στο μπροστινό-άκρο.

Πρωτότυπο

Η πρώτη έκδοση μπορεί να εξακολουθεί να περιέχει μάθηση μηχανικής.

Οι τρέχουσες οδηγίες αναθεώρησης και κατασκευής πρέπει να είναι αρκετά σαφείς για να κατασκευαστούν, αλλά δεν υπάρχει λόγος να προσποιούμαστε ότι οι μελλοντικές αλλαγές σχεδιασμού είναι αδύνατες.

Pilot Build

Περισσότερη προσοχή συχνά στρέφεται προς:

• επαναληψιμότητα·
• εκτέλεση δοκιμής?
• στρατηγική υλικού?
• εργαλεία?
• συνέπεια της διαδικασίας·
• προετοιμασία για το επόμενο επίπεδο ποσότητας.

Επαναλαμβανόμενη ή ογκομετρική παραγωγή

Η έμφαση κινείται περαιτέρω προς:

• σταθερός έλεγχος αναθεώρησης.
• εγκεκριμένη διαχείριση αλλαγών·
• υλική συνέχεια.
• Συνεπής δοκιμή?
• επαναληψιμότητα της διαδικασίας.
• προγραμματισμός παράδοσης.

Η υποκείμενη ροή εργασίας είναι η ίδια.

Το μέγεθος του ελέγχου αλλάζει ανάλογα με το στάδιο του έργου.

Τι πρέπει να μπορούν να δουν οι αγοραστές

Ένας αγοραστής δεν χρειάζεται πρόσβαση σε κάθε εσωτερικό φύλλο εργασίας, συνομιλία προμήθειας ή συζήτηση μηχανικής.

Η διαδικασία θα πρέπει να είναι ακόμα κατανοητή.

Μέχρι τη στιγμή που το RFQ κινείται προς μια παραγγελία, ο αγοραστής θα πρέπει να είναι σε θέση να απαντήσει σε ερωτήσεις όπως:

• Σε ποια αναθεώρηση βασίζεται η τρέχουσα προσφορά;
• Ποιες σημαντικές υποθέσεις παραμένουν ανοιχτές;
• Περιμένουν έγκριση σημαντικοί κίνδυνοι ή εναλλακτικοί;
• Περιλαμβάνονται ο προγραμματισμός και οι δοκιμές στο τρέχον πεδίο εφαρμογής;
• Ποια απόφαση χρειάζεται στη συνέχεια;
• Εάν εκδοθεί μια PO, τι πρέπει να συμβεί ακόμα πριν ξεκινήσει η κατασκευή;
• Ποιες αποφάσεις σταδίου προσφοράς-θα συμπεριληφθούν στο NPI;

Αυτό είναι πιο χρήσιμο από το να σου λένε απλά:

Η προσφορά σας είναι υπό εξέταση.

Όπου το STHL εντάσσεται στο RFQ-για-Δημιουργία ροής εργασιών

Η Shenzhen STHL Technology Co., Ltd. (STHL) υποστηρίζει έργα συναρμολόγησης PCB και EMS από RFQ και αναθεώρηση αρχείων μέσω μηχανικής και ετοιμότητας υλικών, προετοιμασίας συναρμολόγησης, παραγωγής και δοκιμών και παράδοσης συγκεκριμένων έργων-.

Το ακριβές βάθος αναθεώρησης εξαρτάται από το έργο, το μοντέλο προμήθειας, τις απαιτήσεις δοκιμής, την κατάσταση αναθεώρησης, την ποσότητα και το στάδιο παραγωγής.

Οι αγοραστές που αξιολογούν ένα ενεργό έργο μπορούν να ελέγξουν τα STHLΥπηρεσίες συναρμολόγησης PCBγια το ευρύτερο πεδίο παραγωγής.

Όταν το έργο είναι έτοιμο για έλεγχο προμηθευτή, μπορείτευποβάλετε τα στοιχεία του έργου σας.

Για ερωτήσεις σχετικά με το έργο-, επικοινωνήστε με την STHL στοinfo@pcba-china.com.

Σύναψη

Μια χρήσιμη διαδικασία PCBA RFQ δεν είναι απλώς:

αρχεία σε → τιμή εξόδου.

Το RFQ, η προσφορά και η τρέχουσα έκδοση έκδοσης έχουν διαφορετική εργασία.

Το RFQ δίνει στον πάροχο EMS κάτι να αξιολογήσει.

Το απόσπασμα καταγράφει τι προσφέρεται και με ποιες παραδοχές.

Εάν το έργο προχωρήσει, οι αποφάσεις που επηρεάζουν την κατασκευή πρέπει να επιβιώσουν από τη μεταβίβαση σε NPI και να γίνουν χρήσιμες οδηγίες για την τρέχουσα κατασκευή.

Στην πορεία, η διευκρίνιση θα πρέπει να κλείσει τις πραγματικές αποφάσεις. Οι αλλαγές αναθεώρησης θα πρέπει να ενεργοποιούν τον έλεγχο όπου έχουν σημασία. Η παρακολούθηση-θα βοηθήσει στον εντοπισμό της επόμενης απόφασης του αγοραστή αντί να προσθέσει απλώς ένα άλλο μήνυμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου στο νήμα.

Και μόλις φτάσει μια ΔΠ, το ερώτημα δεν είναι πλέον μόνο εάν το έργο αναφέρθηκε σωστά.

Είναι αν το εργοστάσιο έχει τώρα την ίδια αντίληψη που είχαν οι ομάδες αγοραστών, πωλήσεων, μηχανικής, προμήθειας και δοκιμών όταν συμφωνήθηκε το έργο.

Αυτή είναι η πραγματική μετάβαση μετά την υποβολή ενός PCBA RFQ:

από πληροφορίες → σε εμπορική συμφωνία → σε ελεγχόμενη εκτέλεση.